Eli Lăslean, fondatoarea brandului ELLIS, subliniază necesitatea unui model de afaceri sustenabil în industria modei, o piață extrem de competitivă. Într-un context marcat de concurența agresivă a retailerilor internaționali și a platformelor online, ea susține că talentul creativ trebuie susținut obligatoriu de o disciplină financiară riguroasă. Pentru ea, succesul unui brand de modă nu se măsoară doar prin vizibilitatea în social media, ci prin capacitatea de a genera vânzări reale și profitabilitate pe termen lung.
Brandul ELLIS, fondat în 1991 cu un capital inițial de 300 de dolari, a ajuns să îmbrace personalități precum Nadia Comăneci, Simona Halep sau Andreea Esca. Eli Lăslean, care are pregătire de economistă, explică faptul că pasiunea pentru design trebuie combinată cu înțelegerea pieței și a costurilor de producție. Ea menționează că o colecție extraordinară poate exista fără a aduce profit dacă nu este gestionată printr-un spirit antreprenorial care să asigure un cost corect de producție.
Situația financiară a entităților care gestionează brandul a prezentat variații în ultimii ani. În 2023, societățile ELLIS SRL și Atelier Boutique SRL au înregistrat împreună o cifră de afaceri de aproximativ 800.000 de lei și un profit net cumulat de circa 500.000 de lei. Totuși, datele pentru 2025 arată că ELLIS SRL a realizat o cifră de afaceri de 529.251 de lei, o scădere de 28,07% față de anul precedent, cu un profit net de 15.588 de lei și un număr mediu de doi angajați.
Expansiunea rapidă a fost identificată ca o lecție de business importantă pentru fondatoare. Eli Lăslean a relatat că a deschis trei magazine în doar zece zile, o decizie care a dus la necesitatea de a renunța ulterior la unele dintre ele. Ea consideră că dezvoltarea trebuie să fie mereu proporțională cu resursele disponibile, deoarece fiecare punct de vânzare implică cheltuieli constante cu chiria, personalul, stocurile și logistica, care pot consuma rapid resursele unei companii.
În ceea ce privește strategia de creștere, Eli Lăslean prioritizează consolidarea colecțiilor ready-to-wear și dezvoltarea segmentului de vânzări online. Ea nu urmărește o expansiune spectaculoasă prin deschiderea de magazine fizice, ci preferă o structură managerială eficientă și o ofertă adaptată cerințelor consumatorilor actuali. Fondatoarea a menționat și posibilitatea de a atrage un investitor care să susțină dezvoltarea comercială, permițându-i pe ea să se concentreze exclusiv pe partea de creație.
Industria modei din România se confruntă cu provocări structurale, inclusiv dificultatea de a găsi personal calificat și croitorese specializate. Eli Lăslean consideră că sectorul textil ar beneficia de o mai bună formare profesională și de o abordare integrată care să recunoască valoarea creației de atelier. Pentru ca brandurile românești să fie competitive, este necesară o infrastructură care să susțină dezvoltarea afacerilor prin acces la finanțări și promovarea pe piețele externe.